您的企业是否存在内部控制与风险管理方面的问题，和我们一起分析下！
1.企业面临的风险有那些？如何系统的进行风险管理?
2.企业如何识别固有的风险，如何制订相应的预案，采取应对措施？
3.企业如何在加强内部控制与企业效率之间取得平衡？
4.建筑企业的内控体系如何与三标体系进行有机融合？
5.企业在加强内部控制的时候，如何做到经济高效，有效控制内控成本？
6.企业在进行风险管理时如何取得与经营回报的平衡？
7.内控体系建立如何进行有效监督？如何进行有效优化？
8.如何使内控体系与风险管理深入人心，自觉执行？
9.如何真正使企业内控体系、风险管理落到实处，见到实效？
如果上述问题是您的企业内部正在发生或者以后有可能发生的建议做内控风险管理咨询
评价风险管理与内控管理的内部环境建立企业风险事项数据库及风险清单进行风险的定性和定量分析及评估制定风险应对政策及控制活动建立企业风险地图和内控矩阵评价内部控制机制的有效性
企业通过内控与风险管理咨询体现的价值：
一般风险得到有效控制，重大风险损失得到有效管理，企业经营风格从机会导向转为管理导向帮助管理层应对潜在风险的发生、改善风险资本的调配、抓住并实现机会考核激励与预先控制有机结合，提升企业管理精细化程度，提高企业战略执行力
