(一)工程咨询公司的组织机构
从本质上说，一个工程咨询公司内部的机构设置、职能安排以及管理体制，纯属于公司的内部事务，取决于各自的经营战略、社会文化环境和管理习惯，并没有固定的模式。
(二)工程咨询公司的管理
1.公司的管理结构
(1)最高管理层。
包括董事会或执行董事会的董事，公司的总裁、副总裁、总工程师、总会计师等高级职员。最高管理层的职责是制定公司的长远目标、发展战略，并评价整个公司的业绩。
合伙人企业不需要。
(2)中间管理层。
包括公司的部门经理、部门总工程师等。他们主要负责市场开发，组织项目的技术服务，协调控制项目的进度以及日常的业务建设，还包括人员培训、公司财务管理等，并向最高管理层报告工作。
(3)作业管理层。
主要包括各专业负责人，如主任工程师等，他们在部门内对其他技术人员的具体工作予以指导、监督和检查。专业负责人多直接参加项目组，担任项目经理或项目组专业负责人。
2.公司的管理特点
一般说，企业经营管理学中所有基本原则都适用于工程咨询公司，这里仅介绍工程咨询管理方法的一些特点。
特性决定了工程咨询公司管理上更侧重于以下几个方面。
(1)增强整体性和适应性。
(2)重视对员工的激励。
(3)提高技术水平。
